Kort och gott kan man säga att det är vårt sätt att beskriva de senaste 20 årens forskning kring ledarskap samt hur man omsätter den kunskapen i handling.
Faktum är att en hel organisation med både chefer, ledare och medarbetare har nytta av att lära sig om ledarskapets 5 utmaningar. Om du vill lära dig hur du kan skapa en kultur och värdegrund i din organisation som leder till ett större engagemang, bättre prestationer, ekonomisk vinst, tillfredsställelse med arbetet så är ledarskapets 5 utmaningar något för dig!
Syftet med utbildningen är att bli en bättre ledare genom att både lära sig men också att praktisera de 5 utmaningarna i sin vardag. I våra öppna utbildningar ingår mätning av ledarskapet före och efter utbildningen dels för att få direkt feedback på vad man behöver jobba med i sitt ledarskap men också för att se att utbildningen har gett effekt.
De fem utmaningarna är:
Ledarskapscentrum hjälper sina kunder att ta sig an de fem utmaningarna genom att:
Mer
information om ledarskapsutbildning (pdf)
Ledarskapsutbildning på Sophiahemmet Högskola
Vill du ta reda på ditt teams effektivitet och få konkreta verktyg för hur ni kan utveckla samarbetet framåt för att bli mer kreativa, välfungerande och högpresterande? Vi erbjuder ett välrenomerat instrument för att mäta och stödja effektiv grupputveckling -GDQ, The Group Development Questionnaire. GDQ grundar sig på Susan Wheelans forskning om hur grupper utvecklas och mognar över tid (Integrated Model of Group Development).
GDQ är ett statistiskt reliabelt instrument för att mäta gruppers funktionalitet. Forskaren Susan Wheelan vid Temple University, Philadelphia, USA har utvecklat instrumentet. GDQ syftar till att stödja arbetsgrupper i att utvecklas och nå sina gemensamma mål på ett verkningsfullt sätt.
GDQ ger en bild av gruppens effektivitet och produktivitet jämfört med ett stort antal andra grupper, och visar vilka frågor/områden gruppen behöver arbeta med och hantera för att utvecklas vidare. Resultaten anger gruppen som helhet och bedömer inte individer. Fokus ligger på såväl medarbetarskapet som på ledarskapet i gruppen. Medlemmarna stärks i att ta gemensamt ansvar för sin och gruppens utveckling.
Det tar ca en timme för gruppen att fylla i enkäten. Feedback på resultaten får gruppen efter en- till två veckor, under en halvdags- heldags workshop. I workshopen ingår utbildning i gruppdynamik och gruppers utveckling, samt diskussion och formulering av en konkret handlingsplan för fortsatt arbete.
Ledarskapscentrum föreläser om ledarskap, grupputveckling och organisationsutveckling. Vi har även ett nätverk av uppskattade och intressanta föreläsare från universitet och näringsliv.
Vi anpassar oss utifrån era förutsättningar och kan föreläsa från några minuter till en hel dag.
En föreläsning kan fungera som en vitamininjektion för organisationen, gruppen, företaget. Lyssna på och ta intryck av andra perspektiv och reflektera över hur just du kan ta till dig det du får höra. Som ny grupp får man en gemensam upplevelse som ökar teamkänslan och öppnar upp för kommunikation.
Några av de teman som vi föreläser om:
Denna tjänst tillhandahåller vi i för att hjälpa organisationer att gå från ord till handling i sitt värdegrundsarbete och därigenom få människor som trivs och presterar bättre på sin arbetsplats. En organisation som kan uppvisa att man har en levande värdegrund som verkligen präglar verksamheten i alla dess beståndsdelar har en stor fördel när det gäller att attrahera människor som kan bidra till att utveckla verksamheten ytterligare.
För att ett värdegrundsarbete verkligen ska generera positiva effekter så är det viktigt att det genomförs fullt ut och på korrekt sätt, något som alltför ofta inte är fallet.
Värdegrundskartläggning är en process som utgår ifrån dessa indikatorer på en väl fungerande värdegrund. Processen inleds med en kartläggning av organisationen där vi i enkätformat mäter följande faktorer:
Kartläggningen renderar ett värdegrundsindex som sträcker sig från 1-10.
Själva värdegrundsenkäten kan genomföras ifall man exempelvis önskar se status på värdegrunden i en organisation eller i en del av en organisation. Detta kan utgöra underlag för insatser i syfte att utveckla och stärka värdegrunden.
Sedan 1981 har UGL varit en grundkurs i ledarskap för blivande officerare och är idag en mycket populär kurs även inom näringsliv och offentlig förvaltning. UGL har nyligen förändrats och det nya konceptet heter numera UGL 2008.
UGL är en ledarskapsutbildning som vänder sig till dem som vill förstå ledarskap och medarbetarskap i grupper och i dessa hitta sin egen roll. För dig som är ledare, företagare, utbildare, arbetsledare, gruppmedlemmar i företag, organisationer, myndigheter och vill öka din kompetens som ledare men också individ.
Kursens övergripande mål är att göra deltagarna effektivare som ledare, utbildare och gruppmedlemmar genom att utveckla förmagan att:
Kursen bedrivs i internatform under fem dagar i grupper om 8-12 personer och leds av två handledare. Kursen omfattar 40 timmar handledarledd utbildning och kräver närvaro under hela kurstiden.
Kursen behandlar hur grupper utvecklas och mognar över tid, vad som händer i grupper under denna utvecklings gång och vad som främjar respektive hämmar en positiv utveckling. Kursen behandlar också ledarskapets problematik och möjligheter relaterat till gruppens mognad. Utbildningen är intensiv och fylld av upplevelser, reflektioner och insikter som bygger på deltagarnas konkreta upplevelser av det som händer under veckan.
Inga förkunskaper krävs för att få delta men du som vill gå kursen ska tänka på att det är en krävande kurs och att du bör ha en balanserad livssituation för att klara av den.
Vänta inte tills det händer!
Utbildningen handlar om att förbereda sig inför hotfulla eller våldsamma situationer som kan uppstå på en arbetsplats eller liknande. Situationerna kan variera i allt från uppretade kunder eller besökare till regelrätta rån. Vårt upplägg har sitt ursprung i polisens nationella bastaktik.
Det behövs bara en person för att ha en konflikt och kunskaper kring konflikthantering och olika metoder för att dämpa dessa har alla människor nytta av. Olika yrkeskategorier kan löpa större risk för att bli utsatta för hot eller våld och enligt arbetslagstiftningen är det arbetsgivarens ansvar att både kartlägga ev risker samt att utbilda personal för att kunna hantera riskerna.
Med fördel håller vi gärna till vid den arbetsplats där ni arbetar och kan komma att hamna i konfliktsituationer. Vi börjar med att ge en teoretisk bas att stå på för att förstå ex den stress som uppstår när vi dels konfronterar en oväntad situation som också innehåller våld, hot om våld eller annan typ av konflikt. En annan viktig del av utbildningen är praktiska övningar (ex ett fingerat rån) där medarbetarna själva ges möjlighet att, utifrån de teorier vårt utbildningskoncept bygger på, agera och reflektera i verklighetsnära situationer.
Vi skräddarsyr våra utbildningar utifrån er vardag och er specifika yrkesverksamhet och erfarenheter. Genom träning och utbildning hjälper vi er att utveckla färdigheter för att kunna ta kontroll över känslor och handlingar samt att mentalt kunna styra sig själv i en pressad situation. Vår erfarenhet visar att detta upplägg ger konkreta resultat som medarbetarna kan ta med sig i sin vardag.
En hotfull och stressande situation kan upplevas traumatisk av den som råkar ut för det vilket kan leda till svårigheter att återgå till sitt arbete. Förutom att klara av att hantera situationen när den inträffar utan att riskera sin egen säkerhet så strävar också utbildningen till att öka möjligheten att bearbeta upplevelsen efteråt. Vi kan hålla utbildningar från två timmar upp till flera heldagar.
Ledarskapscentrum är anslutet till näringslivets säkerhetsdelegation NSD
Grunden i grupputveckling/teambuilding är att låta gruppen genom upplevelsebaserad inlärning och olika praktiska övningar, där gruppen tillsammans löser problem, öka förmågan att kommunicera och samarbeta.
Oavsett om gruppen är ny, eller om den funnits en tid, så finns det oftast anledning att lägga energi på att utveckla förmågan till samarbete. En ny grupp kan ha ett stort behov av att lära känna varandra medan en befintlig grupp behöver förbättra och utveckla sin förmåga att samarbeta men också få hjälp att se saker som hindrar gruppen att arbeta optimalt.
Det exakta upplägget skräddarsys tillsammans med er utifrån era behov och önskemål för att tillsammans uppnå bästa tänkbara resultat. Vi jobbar gärna tillsammans med er utomhus i härlig natur eftersom vi upplever att den miljön inbjuder till reflektion och utveckling
Vi utvecklar grupper mot sin fulla potential. Vi vet att viktiga komponenter för detta är öppenhet, tydlig kommunikation och feedback. Vi utvecklar och tränar gruppens förmåga att hantera dessa färdigheter samt hjälper till att skapa gemensamma bilder kring den verksamhet som gruppen hanterar. Samtidigt kommer ni att öka glädjen, motivationen och samarbetsförmågan vilket i sin tur leder till att effektiviteten höjs. Målet är att ni ska märka en konkret och varaktig skillnad på arbetsplasten.
Resultatet beror inte bara på oss, utan er delaktighet och ert engagemang är lika stora delar i processen om vi ska komma vidare och finna glädjen i att samarbeta.
I Åre erbjuder Ledarskapscentrum grupper och organisationer att utveckla sin förmåga till effektivt samarbete. Detta leder till ökad lönsamhet, arbetsglädje och minskad stress.
Effektiva grupper kännetecknas av en öppen och tydlig kommunikation samt stort förtroende mellan dess medlemmar. Dessutom behöver man ha stor överensstämmelse kring sin uppgift och vart man är på väg, något vi kallar för en gemensam lägesbild. Saknas det finns stor risk för missförstånd och otydliga konflikter.
Beroende på gruppens behov, och tillgänglig tid, så skräddarsyr vi ett lämpligt program för er grupp.
Ledarskapscentrum i Åre erbjuder föreläsningar, handleder grupputvecklande aktiviteter samt bistår med att hantera konflikter. Vi använder oss gärna av fjället som klassrum eftersom vi tycker att förmågan att reflektera ökar när vi lämnar vardagen bakom oss.
För ytterligare information kontakta;
Wilhelm Sandels
+46 703 46 42 43
wilhelm.sandels@ledarskapscentrum.se
A concept for unifying leadership, management and command & control to bring security objectives from words to action.
One of the greatest challenges of implementing a technical command and control system is to adapt it to existing management and leadership structures within the organization. The consequence may be reduced capacity to reach the desired security objectives or in worst case failing to reach them at all. Another challenge is to realize security plans, structures and strategies into operational use and value. Success factors have proven to be a trustworthy leadership as well as operational tools and methods to bring words to actions. As all SAABs customers operate in security critical environments the challenge is not just a matter of inefficient use of money and resources, it is a matter of the safety of our society.
SAAB has together with The Swedish Center of Leadership identified a concept called "leading through technology", that integrates Leadership, Management and Command and Control System (C2 system) into a coherent process that brings our customer's security objectives from words to action.
Scrum är metod för att hantera projekt inom exempelvis mjukvarubranschen. Mindre projektteam på 5-9 personer delar upp sitt arbete i mindre projekt på ca en månad där man löser ett begränsat antal arbetsuppgifter. Där traditionella metoder fokuserar på att hålla planen, inriktar sig scrum på att hela tiden leverera affärsvärde.
Scrum är en rugby-term för den täta axel-mot-axel-formation ett rugbylag intar för att gemensamt pressa bollen framåt.
Metoden fokuserar framförallt på vad som ska utvecklas, snarare än hur man rent praktiskt genomför projektet. Den kännetecknas av:
Scrum används idag av hundratals företag världen runt. Metoden har hjälpt företag som Google, Microsoft, Oracle, IBM, Yahoo och Adobe. Vi vågar påstå att man kan ha nytta av ett scrum-perspektiv i de flesta projekt, stora som små.
Målet med Scrum är att få en effektivare organisation och samtidigt en ökad motivation och handlingskraft hos medarbetarna. Kommunikationen förbättras också mellan beställaren och leverantören.
Vi kan erbjuda en introduktion i metoden som innebär att ni efter den dagen sedan kan själva börja arbeta med Scrum.
Har börjat med Scrum men inte fått ut det ni trodde eller vill? Ledarskapscentrum kan erbjuda coachning och vägledning i hur man kan använda Scrum för att generera mer affärsnytta. Utbildning och stöd i att använda agila metoder för att skapa produktivitet.
Vi kan erbjuda Scrum Masters som kan hjälpa er på plats och styra projekt som drivs enligt metoden.
Scrum är en metod som urprungligen kommer från Lean Development. Lean Development är ett koncept med ursprung på Toyota. Leankonceptet utvecklades först inom biltillverkningen i form av Lean Production, men spred sig till alla delar av Toyota och andra företag och organisationer.Termen Scrum kommer från en studie av Takeuchi and Nonaka från 1986 som publicerades i Harvard Business Review och är en term som urspunglingen kommer från rugby.
Scrum är en enkel stomme för att organisera team och producera mera och med högre kvalitet. Scrum tillåter teamet att själva bestämma hur mycket de klarar av att producera under en viss tidsram och hur de ska organisera och lägga upp arbetet på bästa sätt. Därför blir också arbetet mer motiverande och roligt för medarbetaren.
Fokus är på affärsnytta samt att förbättra användbarheten på det som levereras, och ökar därmed intäkterna.
Scrum är designat för skiftande förutsättningar under en utvecklingsprocess i korta återkommande intervaller. Scrum tillåter teamet att prioritera kundens behov och anpassa produkten i realtid. I och med detta levererar Scrum en ökad kundtillfredsställelse samtidigt som man eliminerar slöseri.