Ledarskap och handlingskraft

Ledarskap och handlingskraft när det gäller

Det är i en lågkonjuktur som ledarskapet ställs på prov. Ledarens uppgift är att skapa hopp och framtidstro, genom att vara ärlig och öppen med information om när, varför man vidtar åtgärder. Men också genom att tala om det som ligger bortom krisen. Det handlar om att inspirera i såväl ord som handling.

Det skriver Mikael Nygren vid ledarskapscentrum -som arbetar med organisations- och ledarskapsutveckling för såväl ledare som medarbetare.

Effekten av finanskrisen sveper in på allvar över Sverige. Vi ser dagligen nya varsel på arbetsmarknaden och ledare som tvingas presentera fallande siffror.  I dessa dagar ser vi verkligen på nära håll att kriser kräver ledarskap. Mycket av det som händer på marknaden baseras på människors och företags oro över att inte veta vad som händer framöver och hur länge denna konjunktursvacka skall vara. Det leder bland annat till en passivitet och en följd av det är en självuppfyllande profetia som är i en nedåtgående spiral.

I tider när människor på en arbetsplats är passiva och osäkra är chefens beteende oerhört viktigt. Genom att chefen kommunicerar via sitt beteende och agerande att handling är vägen framåt, ingjuts hopp och en tro på att det finns en väg framåt via hårt arbete.

En som i historien visat sig vara skicklig på detta är Winston Churchull som bland annat kommunicerade uttrycket ”blod, svett och tårar”. Churchill var också alltid ärlig och uppriktig om hur situationen såg ut och svårigheterna som låg framför. När den första vändningen kom i El-Alamein i november 1942, framförde Churchill sitt bevingade uttryck:

“Detta är nu inte slutet, inte ens början på slutet. Det är möjligen slutet på början.”

Ett annat historiskt perspektiv på kriser och ledarskap som ligger nära till hands nu är den stora deppressionen under 30 talet i USA när Franklin D Roosevelt tillträdde som president. Roosevelt själv höll under de tre första månaderna tio tal, ett otal presskonferenser. Roosevelt försökte att ingjuta hopp i medborgarna genom att tala om tala om faran med rädsla. I sitt tal pratar han om att:

“Only Thing We Have to Fear Is Fear Itself” men Roosevelt var också en pragmatiker, och för att understryka vad som var viktigt talade han också om att, ”This Nation asks for action, and action now”. Till detta lanserade han också åtgärdspaketet ”New deal” som under perioden (1933-37) innehöll 45 000 projekt inom hård (järnvägar, kraftverk etc.) och mjuk (sjukhus, skolor etc.) infrastruktur.

I dagens USA kan vi se många likheter mellan Barack Obama och Roosevelt. Både vad gäller deras förmåga att ingjuta hopp och en tro på förändring bland medborgarna men även vad gäller Obamas tankar kring åtgärdsprogram. Barack Obama visade i sitt tal på valdagen från Grant park sin kapacitet att nå människor.

 

Hur ser det ut i din arbetsvardag? I vilken omfattning är ni drabbade av finanskrisen och bolånekrisen? Skapar oron på din arbetsplats en passivitet och en oro bland de anställda? Kom ihåg att du som enskild ledare är viktig i allmänhet vad gäller prestationerna bland de anställda och kanske i synnerhet nu i orostider. 

Din uppgift är i likhet som Churchill, Roosevelt och Obama att ingjuta hopp, framtidstro samt att vägleda personalen ifrån oro till handling.

Detta kan du göra genom att prata om de viktiga värderingar ni har enats om på företaget och framförallt visa i din handling att du agerar i enlighet med dem. I kristider tenderar de ”riktiga” värderingarna komma fram i beteendet. Hopp och framtidstro skapas genom att prata om hur läget ser ut, genom att vara ärlig och öppen med information om när, varför man vidtar åtgärder. Men också genom att tala om det som ligger bortom krisen. Det handlar om att inspirera i såväl ord som handling. När övertaligheten gör sig påmind skapas en möjlighet att testa nya arbetsmetoder och nya produkter. Något företag sällan hinner med när det är i full produktion. Vägled personalen igenom krisen genom att frigöra deras inneboende handlingskraft och kompetens. Passa på att utbilda de som inte har sysselsättning för tillfället. När det vänder kommer de att behövas igen. Till sist, kom ihåg att uppmuntra och synliggör. Ha förståelse för oro och rädsla. Visa sympati och deltagande för de problem som personalen kan ställas inför.

 

Har du frågor eller vill diskutera artikeln?

Kontakta Mikael på Den här e-postadressen är skyddad från spamrobotar, du måste ha Javascript aktiverat för att visa den

Talen i sin helhet

“Only Thing We Have to Fear Is Fear Itself”: Roosevelt

http://historymatters.gmu.edu/d/5057/

 

"The End of the Beginning": Churchill

http://www.churchill-society-london.org.uk/EndoBegn.html

 

Installationstal Grant Park: Obama