Ledarskapets 5 utmaningar

Stefan Söderfjell

Ledarskapets 5 utmaningar är en bok som vänder sig till alla som har ett intresse av ledarskap, vare sig man undervisar eller utbildar andra människor i ämnet eller man själv är verksam som ledare och önskar finna vägar att utvecklas i denna roll. Den beskriver teorin och forskningen bakom det så kallade transformerande ledarskapet och ger även förslag på hur detta ledarskap kan tillämpas i praktiken. Boken kan användas som kurslitteratur på högskolor och universitet likväl som på praktiska och tillämpade ledarskapsutbildningar utanför akademin.

Vad läsarna tyckte:
”Stefans bok ger en stabil teoretisk bakgrund kombinerat med målande och bra exempel. Boken är lättläst och behandlar samtidigt mycket ingående de olika utmaningarna. Ett måste för alla som vill utveckla sitt ledarskap eller få förståelse för transformerande ledarskap”

"Under mina 30 år i arbetslivet har jag gått många utbildningar och läst många ledarskapsböcker och den här är definitivt den bästa"

"Ledarskapets 5 utmaningar är för mig en vetenskaplig, pedagogisk, praktisk och lättillgänglig bok om transformerande ledarskap som lyft mig en dimension i förståelsen av vad ledarskap kan vara när det är som bäst"

Beställ Ledarskapets 5 utmaningar

Lärarresurser

För dig som är undervisande lärare vid ett universitet eller en högskola och använder Ledarskapets 5 utmaningar som kursbok erbjuder vi stöd och komplement till boken som exempelvis:

• PowerPoint-presentationer för att föreläsa kring hela boken eller delar av den.
• Övningar att använda i samband med undervisning inom ramen för de 5 utmaningarna.
• Förslag på tentamensfrågor eller instuderingsfrågor.
• Videoföreläsningar med levande exempel kring hur Ledarskapscentrum applicerar teorin ute på företag och organisationer.

Utvärderingsexemplar

 Du som är studierektor, kursansvarig eller undervisande lärare vid universitet och högskola i Sverige kan beställa utvärderingsexemplar.

Hur skapar man fungerande team?

Följ bloggkonversation mellan Nalika Tjärnberg och Susan Wheelan. Susan tillhör ledarskapscentrums expertnätverk och har under många år arbetat som professor vid Institutionen för psykologi vid Temple University i Philadelphia , där hon också var fakultetschef vid universitetets forsknings- och utvecklingscenter. Hon är idag VD för GDQ Associates, Inc. Hon har skrivit ett tiotal böcker och fått åttiotalet vetenskapliga artiklar publicerade. Susans forskning kring grupp- och teamutveckling har nått bred uppmärksamhet världen över. Hon besöker oss i Umeå i november 2010 för en öppen GDQ-utbildning.

Nalika Tjärnberg ställer frågorna och Susan svarar utifrån sin egen forskning och expertkunskap. Om du har en fråga som du skulle vilja att Nalika ställer till Susan så kan du höra av dig till Den här e-postadressen är skyddad från spamrobotar, du måste ha Javascript aktiverat för att visa den

Nalika:

Dear Susan,
I´m very much delighted about and are looking forward to this conversation with you focusing evidencebased teamdevelopment and membershiptraining in the workplace.  As you know, our mission at The Centre for Leadership is to bridge research and practice in the field of organizational psychology, as a reliable and solid approach for assisting organizations to functioning better.

In  todays workplace where the demanding and complex quality of tasks are continually growing, people are necessarily being organized in more or less  fixed teams to meet the demands of the situation. For example often the  taskcomplexity exceeds the capacity of the individual or multiple and quick  decisions are needed to get the results asked for. Teams are being used in a variety of domains, from health care, school and military to financial sectors  and engineering problem-solving projects to countless of other domains because organizations increasingly depend on teams. Due to this perspective your research on teams become extremely important and interesting, as to learn more about how to build and support welldesigned and high performance teams.

So out of this reasoning my first question is :
How do we create effective  teams in todays often highdemanding workplace, where the members are both  feeling well and are highperforming?

Susan:

What I understand from your question is how can consultants, or team members, help high performing teams maintain high performance over long periods of time.  In fact, maintaining high performance over time is one of the goals of of the fourth stage of team development - the highest stage of group development.
The goals of this stage include: getting the job done well, making decisions, remaining cohesive while encouraging task-related conflicts. Let's take each of these goals in turn.

Getting the job done well requires team members and the leader to encourage high performance and quality, expect to be successful, encourage innovation, and pay attention to the details of their work. Making decisions requires the team to spend time defining problems it must solve or decisions it must make, spend time planning how the team will solve problems and make decisions, spend enough time discussing problems that must be solved and decisions that must be made; use participatory methods for decision making and evaluate team solutions and decisions after they have been implemented.

Remaining cohesive while encouraging task-related conflicts requires team members to maintain team cohesion and positive work-related interpersonal relations among member and cooperate with others. High performance teams continue to have task-related conflicts that are frequent but brief due to the development of effective conflict management strategies within the group.

Maintaining high performance requires team members to get, give and use feedback about the team's effectiveness and productivity, evaluate team performance on a regular basis, and avoid routine and getting stuck in a rut.

In the book Creating Effective Teams, which has been translated into Swedish, there is more information about high performance teams, including a Team Performance Checklist that helps team members determine what they are doing well and what they need to work on to maintain high performance.

Ledarskapscentrum vinner stort ramavtal

Ledarskapscentrum har tecknat ett större ramavtal med Swedavia och LFV gällande konsultstöd och konsulttjänster. 

Avtalet avser:

• 360-gradersanalyser med ledarutveckling
• Förändringsledning
• Teamutveckling/Medarbetarskap

Bakgrund

Sedan 1 april driver och utvecklar det nybildade bolaget Swedavia landets 14 statligt ägda flygplatser medan LFV ansvarar för flygtrafiktjänsten. Detta sedan Luftfartsverket delats i två delar.

- Delningen innebär att respektive ledningar och styrelser kan fokusera på sina kärnverksamheter. Något som behövs när flygbranschen står inför stora utmaningar. 
För flygplatserna skapar bolagiseringen bättre affärsmöjligheter, ger förutsättningar för en snabbare beslutsprocess och underlättar samarbeten med andra parter.

Ledarskapscentrum är glada att de valts som partner att hjälpa Swedavia och LFV med den omställning bolagiseringen innebär.

Via Swedavias 14 flygplatser passerar 80 procent av alla flygresenärer i Sverige. Stockholm-Arlanda Airport är den största flygplatsen med drygt 16 miljoner passagerare 2009.
Flygtrafiktjänsten är verksam vid 36 platser över hela landet. I Stockholm och Malmö finns kontrollcentraler varifrån flygtrafiken i det övre luftrummet sköts. Flygtrafiktjänsten hanterade under fjolåret drygt 640 000 rörelser i svenskt luftrum.

Omsättningen för Swedavia förväntas bli knappt 5 miljarder per år och antalet anställda cirka 2 600 medan motsvarande siffror för LFV är drygt 2 miljarder och cirka 1 300 anställda.

Vid frågor

kontakta

Mikael Nygren

0706991988

Ledarskapscentrum

Att mäta det som verkligen spelar roll

Läs mer: Att mäta det som verkligen spelar roll